提高整體團隊的凝聚力以及向心力；建立團隊所有員工之間的信任感，理解信任的重要性；讓學員了解每個職位都是很重要的，公司的發展缺少誰都不行；克服學員心中的恐懼。
提升公司員工團隊合作能力、精神、以及人生態度的一種新型培訓方式。在拓展訓練活動的過程中，團隊的積極參與，既會促進團隊變革和發展，也使得團隊更加具有生命力和競爭力。
方案亮點領導者要充分的了解員工，我們才能在團建活動游戲中給他們分配任務，選定身份，指定游戲。員工有這幾個種類：專家型、助人為樂型、自我保護型、創新型、自我完善型。
專家型的員工，他們傾向于不斷的掌握知識技能，擁有控制權和自主權。也就是說，我們在團建活動中可以讓他們擔任智囊團成員甚至領頭人，告訴他們一個新的完成任務的原理和技能，給他們時間去消化，他們會以最快的速度將其應用于幫助團隊完成任務，這是他們的成就感所在，在工作中領導也應該將其放到需要超想學習力和應用的職位上，并且不斷地鼓勵他們，發揮你的能力，你要在你的能力上做得更好更精通，將會得到更多的工作機會和更大的平臺。
專家型的員工，他們傾向于不斷的掌握知識技能，擁有控制權和自主權。也就是說，我們在團建活動中可以讓他們擔任智囊團成員甚至領頭人，告訴他們一個新的完成任務的原理和技能，給他們時間去消化，他們會以最快的速度將其應用于幫助團隊完成任務，這是他們的成就感所在，在工作中領導也應該將其放到需要超想學習力和應用的職位上，并且不斷地鼓勵他們，發揮你的能力，你要在你的能力上做得更好更精通，將會得到更多的工作機會和更大的平臺。
助人為樂型員工，他們有一顆善良的樂于助人的心，且一定有積極向上陽光開朗的性格，讓他們成為團隊中的潤滑劑，需要他們的地方讓他們幫忙的地方一定要毫不吝嗇的尋求他們的幫助，然后與他們分享成功的喜悅，從而來肯定他們存在的價值，這是他們工作的動力來源。千萬不要讓他們感覺到我們看不到不在乎他們的所作所為。
自我保護型的人，非常重視自我保護和非常有意地來維護自尊，他們的自尊被肯定，他們會得到最大的成就感，在團建活動中，我們要做的就是在所有的環節上需要她們，需要的同時是建立在尊重他們的基礎上，領導可以在團隊共同的項目上，有意地來肯定他們鼓勵他們發揮自身的價值，他們會很賣力。
自我保護型的人，非常重視自我保護和非常有意地來維護自尊，他們的自尊被肯定，他們會得到最大的成就感，在團建活動中，我們要做的就是在所有的環節上需要她們，需要的同時是建立在尊重他們的基礎上，領導可以在團隊共同的項目上，有意地來肯定他們鼓勵他們發揮自身的價值，他們會很賣力。
創新型的員工讓他們在團建活動、拓展項目、公司業務等任何方面擔任身先士卒，創新和探索的人，他們的成就感來自于在團建活動中給隊友找到出路，找到完成的方法，在工作中去嘗試給公司提供有效信息。
自我完善型的員工，他們的特點顧名思義，就是會利用一切機會和平臺，來提升自己的能力，學到知識，拓展技能，完善自身等各個方面，當一個新的事物出現，需要有人掌握新的技能，他們會看中這樣的機會，學到知識并且應用于公司業務或科技開發，做得越好他們也會越有成就感。
具體行程
